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集团新闻 
【国邦学院】国邦控股集团组织召开《这样的干部辞职吧》管理层主题培训会
作者:   时间:2020-10-22
    


为实现卓越管理,共享管理经验,提升集团管理干部综合素质,国邦学院于10月17日组织召开国邦控股集团管理干部培训会,集团管理层干部参训。国邦控股集团团委书记杜灵就《这样的干部辞职吧》进行培训授课。



    引:假如你是一个公司的领导,你想知道你所指挥的干部层水平如何,今天和大家交流的就是畠山芳雄的《这样的干部辞职吧》。这位日本当代首屈一指的管理大师,在这本管理经典里总结了干部必须具备的七种基本能力:目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部属的能力、自我革新的能力。畠山芳雄认为,“如果缺乏这七种能力,那么无论他担任何种职务,都可以说他不具备干部资格”。


在培训过程中,每个管理案例的分析都能让参训者产生共鸣,充分调动了参训人员的积极性,培训现场学习氛围浓厚,全体学员就培训内容中七种基本能力撰写的学习心得进行了交流发言,此次培训取得了良好的效果。


王宝华:

通过学习我认识到要让我们团队所有队员热情完全燃烧就必须从自己做起,从身边做起,从现在做起。严格自律,主动工作,身教胜于言教,让自己成为员工学习的榜样带好头。充分激发员工的积极性和激情,和每位员工一道积极主动工作,让我们的聪明才智都有用武之地,让我们在成就自己的事业的同时成就企业的辉煌。


宋晓艳:

干部要具备7种能力:1、目标指向力2、发现良策的能力3、组织能力4、传达能力,5、赋予积极性的能力6、培育部署的能力7、自我革新能力。做为一名干部应该无边界分工,敢于面对问题,想办法解决问题,办法总比困难多,要不断的通过解决问题提升自己的能力,帮助下属一起进步,传播正能量,重视与其他部门的沟通,加强学习提高综合能力,汇报工作要站在更高的角度客观的进行表述!


王燕:

首先作为一名管理干部应随时明晰自己岗位的目标指向,背上达成目标的重负;其次干部应保持思路清晰,围绕目标指向,尽可能多的提出达到目标可能会出现的各项问题或需要解决的各项问题,寻找到实现目标的大体路径;然后将提出的问题进行分类、归纳,分清什么是首先应解决的问题,什么是可以滞后解决的问题,什么是特难或自己未曾面对过的问题,按其梳理的思路去逐一解决问题;最后从问题出发,将函待解决的问题在团队内部进行协调分配,干部则应自己去挑战特难或自己未曾面对过的问题,并绞尽脑汁的去着手解决这类问题,使自己在解决问题中获得成就,获得自信,终而达成目标,形成良好的成长循环路;达成目标后,干部应立即明确下一个目标指向,寻找问题,解决问题,使自己永远处于奋斗的过程中。

李保振:

工作中遇到问题首先要有一个积极的心态,要有自信,从现实出发面对问题;其次要有团队协作意识,当一个人做不到或者自认为做不太好,就要积极去收集借助他人智慧,听取他人意见,正所谓“三人行必有我师”听的多总有更好的办法,能更好的解决问题,更完美严谨的完成工作任务。


王英杰:

人尽其才,才尽其用,扬长避短,创造“天时、地利、人和”的环境。团队工作时知人善用,及时调控,团队共鸣,激发和维护集体荣誉感,不断革新和培养梯队人才。


张合:

最为一个干部,要有目标指向力,发现良策、组织、传达交流、赋予积极性、培育部署、自我革新的能力。处理问题或者遇到困难的时候,不回避不推诿寻找方法去解决,历经困难才能提高。

花义勇:

自我认为在日常工作中,对自己的工作目标还是具有一定的认知,也能围绕目标提出达成目标存在的一些问题,但对提出问题的广度及深度上还需不断完善;在解决问题上还是存在避重就轻的思想,喜欢选择简单的容易解决的问题去做,而对于难度较大且未曾面对过的问题存在解决惰性,喜欢将这类问题滞后,到迫不得已的时候才去解决,缺乏解决重大问题的主动性,终而易导致目标达成的滞后。

刘丹:

通过本次学习培训,总结出对很多干部而言,管理水平提高的过程,就是自己的成长过程,畠山芳雄提出的干部必须具备七种基本能力,就是我们努力的方向。不是说我们天生不具备这些能力,而是需要开发这些能力。许多干部已经习惯了工作是给的,而不是自己去争取来的这种观念,尤其是中层领导,容易把自己不当干部,习惯于被上级领导。所以,想不想成为一名优秀的干部,态度可能比能力更重要,作为一名干部最重要的是保持上进心。

张现诚:

干部要善于了解问题和解决问题,而不是传递问题,要安排和协助部门员工日常工作。要负责集团各部门间的沟通,要善于发现部门员工的优点,互相尊重和依赖,敢于尝试不断创新。


胡红:

问题是制造出来的,不断否定自己,自己找自己麻烦是创新成长的一种方法。工作不要被动执行,要有自动自发的主动意识,不要只居于自己负责的部门,敢于担当。成绩是之前的,活在当下,做好现在的工作,不骄不躁。沟通要讲究方法,重要的是表达给对方,接受到了什么。讲事情不要讲情绪,沟通要及时。不要打击员工的积极性,换位思考,制定共同目标,会提高员工的积极性。不要因为自己的喜好而扼杀有个性能力强的员工。不断向未曾经历的问题挑战,客服问题使自己获得自信,从而成长。

杜 灵:

和大家共同培训学习了《这样的干部辞职吧》,大家都认真做了学习笔记,针对干部需要的七种能力,对标对表,反思提升,深刻领悟到所有事情的背后都是人,作为部门负责人要从问题出发,主动去承担本身的职责目标,在解决问题的过程中,提升能力,获得自信,让自己迈入循环成长的路线,也结合实际岗位工作,发现自我不足,转变思想观念,相信可以把学到的知识应用到实践中,主动担当作为,帮助下属共同成长,主动解决问题,寻找良策,提升自我,在国邦的平台上,实现更大的成长,创造更大的成绩!

李大栋:

毛主席说,正确路线确定之后,干部就是决定因素。所以对一个组织来说,干部是很重要的资源。要想成为一名干部,就要具备目标指向、发现良策、组织、传达、自我革新等多种能力。也就像我们党的用人标准,坚决地执行既定路线,服从纪律,有独立的工作能力、积极肯干、不谋私利。

曾宪席:

干部要具备7种能力,目标指向力,发现良策的能力,组织能力,传达能力,赋予积极性的能力,培训部署的能力,自我革新的能力。干部的任务则是去充实并付诸实施.要从问题出发,主动去承担不容易实现的目标。在工作中不断地碰到未曾经历过的问题。对这些问题不回避,而是从正面去着手。干部要不拘泥于自己负责的部门,能够掌握机构整体所处的环境条件,并决定自己在其中应当发挥的作用。通过不断的解决问题不仅提高了业绩,也提高自身能力,并扩大自信心,使自己勇于承担解决新问题。

秦卫:

作为一名管理干部应随时明晰自己岗位的目标指向,保持思路清晰,围绕目标指向,尽可能的提出达到目标可能出现的各项问题,寻找实现目标的解决方法。要勇于面对问题,解决问题,提高自己,主动承担责任。

李君:

做为一个干部,首先要在工作中学习,在学习中进步,发现新方法,对自身能力不断提高积累。发现自己解决不了的问题要学会借力,在借力中解决问题并学习到方法,以便后期再碰到相似问题能快速准确解决。干部不能嫉贤妒能,要善于用人,学会用人,利用他人智慧来解决问题。提高能力要让自已经历困难,不怕不怵,迎头而上,提升自己,相信自己,没有事情是解决不了的。

霍永庆:

要解决问题首先得有好的方法,而发现解决问题的方法首先要把“做不到、很难办”等口头语禁用,使自己随时保持良好的、自信的心态去面对问题;面对高难度的问题,可能无法立即提出完美的解决方案,作为管理者应从现实出发,立马付诸于行动,在力所能及的范围内着手,一点点的坚持,一点点的积累,直至找出解决问题的良策,获得成功;作为管理者更应具备团队协作意识,当“自己一个人做到”时,应积极的收集他人的智慧,认真听取别人的谈话,所谓“三人行必有我师焉”,善于对团队的建议进行归纳和整合的干部,也是所谓的 “利用他人智慧的人”,这样的干部往往能最快找到解决问题的良策。



通过此次培训,集团将不断完善培训工作,总结经验、科学设计、继承创新,相信国邦学院的培训工作一定会更加全面系统、科学实效、异彩纷呈。

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