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集团新闻 
打出人才组合拳 吹响人才集结号—— 国邦集团《关于深化人才机制改革的若干意见解读》
作者:   时间:2020-10-22
    

“立人立国、兴业兴邦”。人才历来是关乎事业兴衰的战略性资源。山东国邦投资控股集团自成立以来,极为重视人才工作,大力实施人才强企战略,树立了以品德、能力、业绩为本的人才观,建立了人才选拔任用、公开竞聘、教育培训等工作机制,尤其在人才考核上,以猛药去疴的决心和壮士断腕的勇气,持续优化了人才结构,打造了一支核心人才团队。

      近日,国邦控股集团《关于深化人才机制改革坚决的若干意见》正式颁布。这是集团党支部紧贴集团发展战略和人才需求,坚持目标牵引和问题导向,对集团人才发展体制机制改革的再探索、再创新、再突破。

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指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持党管人才原则,围绕集团战略要求,以改革创新为动力,紧扣人才引进、培养、选拔、激励四个环节,系统谋划、突出重点、分步实施、注重实效,持续优化人才工作制度,形成一个党建统领、分工负责、上下联动、齐抓共管的人才工作格局,打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的公司人才队伍,为集团新一轮发展提供强有力的人才支撑和智力支持。

主要工作

一:大力引进人才



在人才引进工作上,要严格标准、创新方式、拓宽渠道、完善机制,确保人才引得进、留得住、用得好,形成人才引进的集聚效应。

1.引进高端人才。

2.拓展引才渠道。

3.注重校园招聘。

4.严把人才进口。

5.执行好“双招”党建人才战略。

二:做好引智工作



1.深化与高等院校的合作。

2.与行业顶尖企业进行合作。

3.加强与政府部门的沟通。

4.积极参加行业展会。

三:抓好人才培养



人才培养是盘活现有人才的主要措施,是选拔、使用人才的前提和基础。通过重点人才重点培养,优秀人才优先培养,年轻人才经常培养,紧缺人才抓紧培养,尽快实现战略规划需要的各类人才。

1.负充分发挥国邦学院的作用;

2.坚持实行内部讲师制度;

3.发挥好外派学习的作用;

4.实行岗位轮换;

5.实行内部兼职;

6.支持员工提升学历和职业技能;

四:搞好人才选拔



要牢固树立人才意识,坚持用宽广的胸怀、民主的作风、科学的方法选拔、培养和使用人才,着力构建以公平、平等、择优为导向、有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的人才选拔机制。

1.建立人才数据库;

2.竞聘上岗制;

3.完善选拔聘用制度;

五:用好人才激励



     激励是调动人才积极性最有效的方式,能给予人才效能最直接的评价。按照市场经济的要求,持续优化薪酬制度,丰富奖励体系,坚持物质激励与精神激励并重、短期激励与中长期激励相衔接的激励机制。

1.坚持利提和业提制不动摇;

公司将继续坚持利提和业提制度不动摇,真正让干事者得到实惠。


2.长期激励和短期激励相结合;

对于员工超额完成工作任务,既要按照利提和业提制给予短期激励,同时,公司还将探索对于贡献较大的核心员工给予股票期权、年金制等长期激励,增强员工的责任感和荣誉感,树立与企业荣辱与共的意识。

3.以精神激励鼓励员工;

对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人才和团队,给予必要的精神奖励。


组织实施

1、加强组织领导。坚持党管人才的原则,在集团公司党支部的领导下,人力资源部牵头负责人才规划的组织实施,制定各项目标任务的分解落实方案,层层分解目标任务,明确责任单位部门和责任人,抓好人才队伍发展规划实施的统筹协调和贯彻落实工作。各单位和部门要按照人才规划,结合本单位实际制定重点任务、人才政策和机制建设的落实方案,努力形成各部门各司其职、密切配合、协调高效、整体推进的人才发展工作运行机制。

2、实施人才规划动态管理。动态修订人才规划,建立人才规划实施情况的监测、评估、考核机制,定期检查重点任务和人才工程的推进情况。建立集团人才信息系统平台,做好调查统计、需求预测、成果共享等工作,促进人才管理信息化、科学化。建立和完善各类人才业绩档案,强化全员绩效管理。

3、营造良好的人才发展氛围。通过集团微信公众号、招聘平台等大力宣传集团人才发展目标、重点任务和具体措施,及时宣传人才战略实施中的典型经验、做法和成效,宣传公司各类人才的典型事迹,形成全集团关心、支持人才发展的良好氛围。

中共山东国邦投资控股集团

联合支部委员会

2020年10月


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